Réorganisation
Sécuriser vos décisions et réorganiser votre entreprise en confiance
Créer une holding, regrouper des agences, faire entrer un associé, traverser une période difficile : ces décisions engagent l'avenir de votre entreprise. Avec Audittis, notre pôle conseils et audits, nous vous aidons à les préparer et à les mettre en œuvre, en lien avec vos avocats.
Notre approche
Ce qui fait la différence
Un conseil au dirigeant
Un interlocuteur qui connaît votre entreprise et votre secteur, pour réfléchir avec vous avant de décider.
Chaque scénario chiffré
Conséquences fiscales, sociales et financières : chaque option est évaluée avant d'être choisie.
Agir tôt
Les difficultés se traitent mieux quand elles sont anticipées : nous repérons les signaux d'alerte avec vous.
En lien avec vos avocats
Nous préparons et chiffrons les opérations ; les actes sont rédigés avec l'avocat de votre choix ou notre avocat partenaire spécialisé en intérim.
En toute confidentialité
Vis-à-vis de vos équipes, de vos clients et de vos partenaires, jusqu'à ce que vous décidiez de communiquer.
Nos prestations
Ce que nous faisons pour vous
Organisation du groupe
- Création d'une holding
- Regroupement ou séparation d'agences
- Entrée ou sortie d'associés, pacte d'associés
- Transformation de société
Réorganisation
- Réorganisation des agences et des équipes
- Plan de redressement de la rentabilité
- Négociation avec le garant, le factor et les banques
- Demandes d'échéanciers auprès de l'Urssaf et de l'administration fiscale
Prévention des difficultés
- Plan de trésorerie de crise
- Procédures amiables : mandat ad hoc, conciliation
- Accompagnement en procédure collective, aux côtés des mandataires et de l'avocat
Notre méthode
4 étapes pour décider et agir
Ouvrez chaque étape pour le détail de notre intervention et de ses objectifs.
Comprendre votre situationVos objectifs, vos contraintes, vos chiffres.
Projet de développement, réorganisation ou difficulté : nous commençons par écouter vos objectifs et par analyser la situation de l'entreprise, son organisation juridique, sa rentabilité et sa trésorerie.
Dans un contexte tendu, nous établissons rapidement un plan de trésorerie pour mesurer la marge de manœuvre.
Les objectifs
- Clarifier vos objectifs
- Établir un diagnostic juridique et financier
- Mesurer l'urgence
Étudier les scénariosChaque option évaluée et chiffrée.
Nous comparons les solutions possibles et chiffrons, pour chacune, les conséquences fiscales, sociales et financières, ainsi que les effets sur vos partenaires : garant, factor, banques, clients.
Vous choisissez en connaissance de cause, avec une recommandation claire.
Les objectifs
- Comparer les solutions possibles
- Chiffrer leurs conséquences
- Retenir la meilleure option
Mettre en œuvreUne opération coordonnée de bout en bout.
Nous coordonnons la mise en œuvre avec vos conseils : rédaction des actes par l'avocat, formalités, information du garant, des banques et des organismes sociaux.
En cas de difficultés, nous préparons les négociations avec vos créanciers et vous accompagnons dans les procédures adaptées.
Les objectifs
- Mener l'opération dans les délais
- Informer les bons interlocuteurs au bon moment
- Sécuriser juridiquement chaque étape
Suivre et ajusterVérifier que les effets attendus sont au rendez-vous.
Après l'opération, nous suivons les indicateurs clés avec vous et ajustons si nécessaire : rentabilité des agences, trésorerie, respect des échéanciers.
Les objectifs
- Mesurer les résultats
- Corriger rapidement les écarts
- Consolider la nouvelle organisation
Questions fréquentes
Vos questions sur la réorganisation
Quand faut-il envisager une réorganisation ?
Dès les premiers signaux : trésorerie tendue, retards de cotisations, garant ou factor plus exigeants, marge en baisse. Plus l'action est précoce, plus les solutions sont nombreuses et discrètes.
Quelles solutions existent avant une procédure collective ?
Le mandat ad hoc et la conciliation sont des procédures amiables et confidentielles qui permettent de négocier avec ses créanciers. Des échéanciers peuvent aussi être demandés aux organismes sociaux et fiscaux.
Faut-il créer une holding ?
Cela dépend de vos projets : développement de plusieurs sociétés, acquisition, transmission, gestion de votre patrimoine. Nous chiffrons l'intérêt fiscal et pratique d'une holding au regard de votre situation.
Intervenez-vous à la place de mon avocat ?
Non : nous intervenons en complément. Nous apportons l'analyse chiffrée et la connaissance du secteur ; l'avocat rédige les actes et vous représente si nécessaire.
Une décision importante à préparer ?
Un premier échange confidentiel pour faire le point sur votre situation et vos options.